Wenn KI eine Kalkulation erstellt, müssen Menschen das Ergebnis beurteilen können. Wenn sie einen Nachtrag vorbereitet, braucht es weiterhin jemanden, der ihn im persönlichen Gespräch überzeugend vertritt. Solche Beispiele prägten den Austausch beim Sounding Board zur Baubranche. Gemeinsam mit dem OTHorizont-Team, Prof. Dr. Thomas Kriza und Prof. Klaus Hager brachten Unternehmensvertreter ihre Erfahrungen aus Bauausführung, Planung und Unternehmensentwicklung ein. Durch die Veranstaltung führte Manuel Glondys, Projektkoordinator und operativer Leiter von OTHorizont.
Das Sounding Board als Resonanzraum zwischen Hochschule und Praxis
Ein Sounding Board ist ein beratendes Austauschformat: Menschen aus unterschiedlichen Arbeits- und Erfahrungsbereichen bringen ihre Perspektiven ein, prüfen Ideen und geben Rückmeldung zu geplanten Entwicklungen. Für OTHorizont entsteht damit ein Resonanzraum, in dem Hochschule und regionale Praxis ihre Vorstellungen von Zukunftskompetenzen miteinander abgleichen können.
Im Arbeitspaket 8 steht dieser Dialog im Vordergrund. Kompetenzbedarfe sollen frühzeitig sichtbar werden und Impulse für die Weiterentwicklung von Studium, Zusatzqualifikationen und Weiterbildung liefern. Dazu gehört auch, geplante Angebote mit Erfahrungen aus Unternehmen zu spiegeln. OTHorizont treibt diesen Austausch voran, um Future Skills mit konkreten Herausforderungen der Arbeitswelt zu verbinden und gemeinsam mit der Region weiterzuentwickeln. Branchenspezifische Gesprächsrunden ermöglichen es, dabei genauer auf unterschiedliche Tätigkeiten und Rahmenbedingungen einzugehen.
KI nutzen und fachlich urteilsfähig bleiben
In der Diskussion wurde deutlich: Digitale Werkzeuge eröffnen vielfältige Möglichkeiten, setzen aber belastbares Fachwissen und verlässliche Daten voraus. Beschäftigte müssen erkennen können, wenn eine Berechnung unplausibel ist – etwa weil die angesetzte Betonmenge nicht zur Konstruktion passt. Die Unternehmensvertreter betonten deshalb, dass die Fähigkeit zur eigenständigen Prüfung auch bei zunehmendem KI-Einsatz erhalten bleiben müsse.
Eng damit verbunden ist die Abstraktionsfähigkeit: Wie lässt sich eine reale Konstruktion in ein statisches Modell übersetzen? Beispiele aus dem Alltag könnten dabei helfen, die Verbindung zwischen fachlichen Grundlagen und ihrer Anwendung zu stärken.
Auch Kommunikation und Verhandlungskompetenz nahmen breiten Raum ein. Anliegen verständlich formulieren, den Wissensstand des Gegenübers berücksichtigen und im direkten Gespräch auf Einwände reagieren – diese Fähigkeiten bleiben im Baualltag unverzichtbar. Die Beiträge zeigten, wie eng fachliche, digitale und persönliche Kompetenzen zusammenwirken.
Bauingenieurwesen und Informatik stärker verbinden
Ein weiterer Schwerpunkt lag an der Schnittstelle zwischen Baupraxis und Softwareentwicklung. Gesucht werden Menschen, die fachliche Anforderungen verstehen und in passende digitale Lösungen übersetzen können.
Dabei wurden unterschiedliche Erwartungen sichtbar: Aus der Perspektive kleinerer Unternehmen sollten auch Bau- und Projektleitende kleinere digitale Anwendungen selbst entwickeln können. Für größere Unternehmen wurde stärker auf spezialisierte Rollen und die Risiken vieler voneinander unabhängiger Anwendungen verwiesen. Welche digitalen Grundlagen alle benötigen und wo Vertiefungen sinnvoll sind, bleibt damit eine wichtige Frage für die weitere Zusammenarbeit.
Als konkreten Ansatz diskutierten die Beteiligten gemeinsame Projektseminare von Bauingenieurwesen und Informatik. Studierende könnten darin reale Aufgaben aus Unternehmen bearbeiten und lernen, über Fachgrenzen hinweg Lösungen zu entwickeln. Prof. Dr. Thomas Kriza und Prof. Klaus Hager wollen diese Idee weiter vertiefen.
Den Austausch fortsetzen und Lernen ermöglichen
Neben dem Studium rückte die berufsbegleitende Weiterbildung in den Blick. Lernangebote sollen sich in den Arbeitsalltag integrieren lassen und auch erfahrene Beschäftigte im Wandel mitnehmen. Kompakte Formate wie Microcredentials wurden als möglicher Baustein angesprochen.
Die Impulse des Auftakts werden durch eine Unternehmensbefragung ergänzt. Für das Frühjahr 2027 ist ein Präsenztreffen angedacht, bei dem erste Befragungsergebnisse vorgestellt und gemeinsame Ansätze weiterbearbeitet werden sollen. Wir danken allen Beteiligten für ihre Offenheit und die konkreten Einblicke in die Baupraxis.
